財務會計、財務管理和管理會計究竟有什么區別和聯系？財務會計、財務管理和管理會計這三個學科緊密相連，用到一些共通的概念和技術手段，但是在工作的目的、內容、服務對象方面又有所區別。今天山東工程技師學院就來為大家詳細介紹一下這三者間的區別與聯系，快來看看吧！
山東工程技師學院帶你來認識財務會計、財務管理和管理會計的區別與聯系
一、財務會計
財務會計是一個描述性的工作，它展示的是企業資金的來龍去脈，財務報表的核心是資產負債表，反映了企業資金的來源及使用的方向，其他報表是對資產負債表某些項目的補充說明
在此強調的是財務會計以外部投資者（債權人和股東）作為首要服務對象，這是與管理會計的一個根本差別。盡管企業內部的決策人員也會使用財務會計信息，但是由于財務會計需要遵循一套共通的操作規范（會計準則），財務會計信息與某一特定企業的決策相關性反倒有所下降，會計信息無法兼顧通用性與針對性的要求，所以也就有了管理會計存在的必要。
二、財務管理
財務管理研究的如何配置資源和從哪里取得資源的問題。財務管理的很多工作也是圍繞著資產負債表開展的，與描述現狀不同，它更加關注未來，關心的是應該怎么做；舉例來看，企業的資金是應該通過負債還是股權融資方式取得呢？
財務管理里面有WACC的概念，有pecking order theory，有融資的信號理論，也有股利分配的基本原則，這些為企業籌措資金、規劃資本結果提供了理論框架；
同時，財務管理既涉及有營運資金管理（如最佳現金持有量、最優訂貨量等），又涉及有長期資產管理（NPV、IRR等）的理念，闡述了企業的資金如何在現金、存貨、應收賬款、固定資產、長期股權投資等資產項目上配置的問題。
三、管理會計
管理會計與上述兩者的聯系無法簡單通過資產負債表說明，前面已經分析過，與財務會計相對應，管理會計更多的是為內部人提供會計信息；顧名思義，它更多的體現出會計的決策支持屬性，與管理學有更緊密的關聯。
管理學的理論框架是圍繞著計劃-組織-領導-控制展開的，其中組織和領導與會計學科的關聯較小，而管理會計是在為計劃和控制服務的。提到企業計劃，一項重要工作就是預算，即使高大上如企業戰略，也需要細化到階段性目標；管理會計通過編制預算，不僅能發現企業資源的瓶頸與限制性因素，充分挖掘自身潛力，同時也為企業管理中的“控制”提供了有效的、可量化的參照物。
管理會計在企業控制方面的作用包括了兩層含義，即計量與考核；舉幾個比較熱門的管理會計課題在企業控制當中的運用：作業成本法等較新出現的成本會計理念就是為了更準確、客觀的反映生產成本而發展的計量手段；而平衡計分卡、績效棱鏡等模型則是為從公司戰略角度出發，提高考核的相關性而發展出的績效管理工具。
以上就是山東工程技師學院對三個學科關系的簡單概括，其中山東工程技師學院專門開設財務會計專業，有想要報名本專業的學生，歡迎大家撥打電話前來咨詢其專業詳情，會有專業老師為你解答喲！
